Hola hola,
Aujourdâhui au programme : un petit jeu sur les couleurs, une mini sĂ©rie, une expo, une histoire incroyable et un retour sur la confĂ©rence dâAmy Webb.
Câest parti, bonne lecture !

1. Le mystĂšre Wes Cook
Câest lâhistoire dâun amĂ©ricain, Cabel Sasser, qui un jour, en plein road trip, sâarrĂȘte dans un McDo dâune petite ville de lâĂtat de Washington. Il commande, il sâassoit et quelque chose attire son regard. Sur le mur : une immense fresque colorĂ©e, remplie de personnages Ă©tranges et de dĂ©tails presque hypnotiques.
Il la regarde longtemps puis il repart, mais quelque chose reste. Quelques mois plus tard, il repasse dans la rĂ©gion et il sâarrĂȘte Ă nouveau. Cet arrĂȘt pour admirer la fresque devient une habitude puis une curiositĂ©. Il regarde la signature : Wes Cook. Il commence Ă se renseigner sur cet artiste mais il ne trouve rien. Ăa tourne alors Ă lâobsession lorsquâil apprend que le McDo va ĂȘtre rĂ©novĂ© et la fresque dĂ©truite !
Il comprend Ă ce moment-lĂ que si personne ne fait rien, cette Ćuvre va disparaĂźtre pour toujours. Il dĂ©cide alors de passer Ă lâaction.
PremiÚre étape : la photographie.
Il contacte un photographe pour capturer la fresque en haute résolution.
Le rĂ©sultat : un fichier numĂ©rique immense. Si jamais lâoeuvre venait Ă disparaĂźtre, il a une sauvegarde. Ouf !
DeuxiĂšme Ă©tape : lâoeuvre physique
Caleb parle avec le propriétaire et quelques jours avant la rénovation, il accepte que la fresque soit retirée.
ProblÚme : personne ne sait comment elle est fixée.
Découper le mur ? Louer un camion énorme ? Stocker une peinture de plusieurs mÚtres ?
Il ne sait pas comment faire alors il tire légÚrement sur un coin⊠et la toile se détache !
Il parvient à la décoller entiÚrement, il la roule et la met en sécurité.
Et tadaaaaaa :
Et comme toute bonne obsession: Caleb sâarrĂȘte pas lĂ !
Il crĂ©e ce site pour raconter toute lâhistoire et archiver les Ćuvres de Wes Cook. Petit Ă petit, il les collectionne.
Dans ses recherches, il dĂ©couvre que Wes Cook aurait Ă©voluĂ© dans un Ă©cosystĂšme dâartistes et dâillustrateurs commerciaux des annĂ©es 70â80, travaillant sur des commandes pour des espaces publics et des enseignes. Il aurait travailler avec de grands studios de design et dâanimation, dont The Walt Disney Company.
Aujourdâhui, il donne des confĂ©rences sur cette dĂ©couverte et continue dâamasser des informations sur Wes Cook.
Quelle histoire !

2. Le jeu des couleurs
Jâai dĂ©couvert ce petit jeu, Dialed.gg, qui consiste Ă mĂ©moriser des couleurs puis les reproduire le plus fidĂšlement possible.
Dâabord, une couleur sâaffiche pendant quelques secondes :
Puis, elle disparaĂźt et il faut essayer de retrouver exactement la mĂȘme teinte Ă lâaide dâune palette. Le site affiche alors la comparaison avec la couleur initiale :
On fait lâexercice 5 fois avec des couleurs diffĂ©rentes puis on obtient notre rĂ©sultat :
Rapide et sympa !

3. Lost media
Je viens de finir de regarder Lost Media, une mini sĂ©rie de 8 Ă©pisodes de 10 minutes, que je qualifierais de âchelouâ parce quâelle est tout simplement inclassable ! A la fois trĂšs crĂ©ative mais aussi dĂ©rangeante et malaisante !
Le synopsis:
Huit fichiers vidĂ©os que personne nâĂ©tait censĂ© voir refont surface : un Ă©trange trou noir qui se forme pendant la prĂ©sentation dâun bulletin mĂ©tĂ©o dans les annĂ©es 70, lâapparition dâune silhouette sur un astĂ©roĂŻde lors dâune retransmission de la NASA, un banal tutoriel de magie qui tourne mal... Chacun de ces fichiers nous plonge dans les abysses mentaux dâun personnage. LOST MEDIA câest huit histoires, huit hallucinations pour un seul secret.
Pour ĂȘtre honnĂȘte, câest peut-ĂȘtre la premiĂšre fois que je me retrouve dans cette situation : je vous parle de quelque chose que jâai vu sans vraiment savoir si je vous le recommande.
Dâhabitude, quand quelque chose ne me plaĂźt pas, je nâĂ©cris pas dessus. Je fais un tri subjectif pour ne vous partager que ce qui vaut, selon moi, vraiment le coup. Mais lĂ , je doute.
Jâai vu cette mini sĂ©rie il y a 3 semaines et je continue de penser Ă certains Ă©pisodes donc je me dis quâil y a quelque chose quand mĂȘmeâŠ
Vous ĂȘtes bien avancĂ©s, hein ? đ€Ł
Bon, si vous aimez les formats courts, étranges et créatifs, foncez.
Si vous ĂȘtes plutĂŽt rationnel et que vous aimez avoir des rĂ©ponses claires, passez votre chemin.
VoilĂ , je ne peux pas faire mieux dĂ©solĂ©e ! En tout cas, nâhĂ©sitez pas Ă me partager vos retours !

4. La stratégie cachée du capitalisme moderne (Amy Webb)
A dĂ©faut de pouvoir aller Ă Austin pour assister Ă SXSW (un jour peut-ĂȘtre ?), jâai regardĂ© sur Youtube la confĂ©rence dâAmy Webb.
Pour ceux, qui ne la connaisse pas, Amy Webb est une spĂ©cialiste des tendances technologiques et de lâanticipation du futur. En gros, elle analyse les signaux faibles (nouvelles technologies, IA, biotech, etc.) pour cartographier des futurs possibles.
LâidĂ©e centrale de sa prĂ©sentation est la suivante : suivre les technologies une par une ne fonctionne plus. LâIA, la biotechnologie, les flux de capitaux, les dynamiques du travail, les pressions gĂ©opolitiques et les Ă©volutions comportementales mĂ»rissent simultanĂ©ment et se renforcent mutuellement. LâunitĂ© dâanalyse pertinente devient alors leur collision. Elle annonce ainsi passer du terme trends (tendances) Ă celui de âconvergencesâ.
Je pense quâil y a clairement une part de positionnement. Elle dirige un cabinet de conseil et il faut bien se renouveler un peu⊠En revanche, je trouve lâargument sous-jacent intĂ©ressant : une tendance indique ce qui est en train de changer, une convergence indique ce qui devient inĂ©vitable.
La notion de convergence oblige Ă penser les effets de 2âżá” et 3á” ordre. Câest une logique en cascade, mais vue sous un angle diffĂ©rent.
Si le sujet vous intĂ©resse, je vous recommande de regarder la confĂ©rence. Vous pouvez sauter les 10 premiĂšres minutes qui nâapportent rien.
Webb a cartographié 10 convergences dans un rapport de 378 pages que je suis en train de lire :
Compute Shock : explosion et reconfiguration des capacités de calcul (IA, data centers, infrastructures)
Programmable Biology : la biologie devient programmable (biotech, génétique, bio-ingénierie)
Polycompute : multiplication des architectures de calcul (quantique, biologique, neuromorphique, etc.)
Emotional Outsourcing : externalisation des Ă©motions vers des systĂšmes dâIA (compagnons, agents Ă©motionnels)
Autonomous Care : automatisation des systÚmes de soin (santé, assistance, monitoring)
The Corporate Panopticon : gĂ©nĂ©ralisation de la surveillance et de lâobservation dans les organisations
The New Labor Equation : redĂ©finition du travail face Ă lâIA et aux systĂšmes automatisĂ©s
Human Augmentation : augmentation des capacités humaines (physique, cognitive, biologique)
Agentic Economy : économie pilotée par des agents IA autonomes (qui exécutent, décident, optimisent)
Living Intelligence : fusion des systĂšmes IA + capteurs + environnements physiques en systĂšmes adaptatifs continus.
Dans la conférence, elle en explique 3 : human augmentation, emotional outsourcing et unlimited labor.
Je ne vous cache pas que le tableau est assez préoccupant.
Elle envoie pas du rĂȘve Amy ! Voici son scĂ©nario :
Nous sommes le 14 mars 2031.
Votre lit intelligent a optimisĂ© votre sommeil pour que vous soyez parfaitement reposĂ©. Vous avez dĂ» souscrire un abonnement « achetez maintenant, payez plus tard » directement auprĂšs de lâentreprise, car vous nâaviez pas les moyens de lâacheter. Cela reprĂ©sente 210 dollars par mois.
Vos lunettes intelligentes sont en charge sur votre table de nuit. Elles sont louĂ©es, vous ne les possĂ©dez pas. Vous nâen aviez pas les moyens. Cela reprĂ©sente 340 dollars supplĂ©mentaires par mois.
Vous nâavez pas les moyens de vous offrir ces objets, mais vous ne pouvez pas non plus vous permettre de ne pas les avoir, car sans dispositifs dâaugmentation humaine, vous nâĂȘtes pas compĂ©titif sur le marchĂ© du travail.
Vous consultez votre agent. Il a traitĂ© 17 tĂąches pendant la nuit. Il a Ă©galement effectuĂ© 3 achats que vous nâaviez pas autorisĂ©s.
« Tu as vraiment trĂšs bien gĂ©rĂ© ton budget ces derniers temps. Jâessaie de freiner tes dĂ©penses, mais elles sont trĂšs Ă©levĂ©es en ce moment, et ça nâa rien changĂ©. »
Vous arrivez au travail et constatez que la moitiĂ© des personnes habituellement assises prĂšs de vous ont disparu. Elles nâont pas Ă©tĂ© licenciĂ©es Ă proprement parler : leurs contrats nâont simplement pas Ă©tĂ© renouvelĂ©s.
Entre les agents et les robots auxquels ils sont connectés, ces systÚmes accomplissent désormais ce que faisaient vos anciens collÚgues humains mais plus vite et à moindre coût.
Vous ĂȘtes encore employĂ©, car vous occupez un poste temporairement protĂ©gĂ©.
Pendant votre pause dĂ©jeuner, vous apercevez une manifestation Ă lâextĂ©rieur : les personnes dont le travail a Ă©tĂ© automatisĂ© il y a quelques annĂ©es. Elles sont en colĂšre, mais encadrĂ©es.
Dans le cadre de leur indemnitĂ© de dĂ©part, elles ont pu continuer Ă travailler et Ă utiliser leur application de bien-ĂȘtre au travail un conseiller Ă©motionnel IA subventionnĂ© par votre entreprise.
Câest obligatoire pour vous, facultatif pour eux. Encore 60 dollars par mois.


Un passage de la confĂ©rence mâa particuliĂšrement fait rĂ©flĂ©chir :
Le gĂ©nie du capitalisme de stade final nâĂ©tait pas lâexploitation, mais le sĂ©quençage : dâabord rendre les gens solitaires, puis leur vendre de la connexion. Dâabord automatiser leurs emplois, puis leur vendre du sens. Dâabord optimiser leurs corps, puis leur louer lâamĂ©lioration.
En 2031, lâentreprise la plus valorisĂ©e au monde ne fabrique rien. Elle possĂšde lâinfrastructure qui dĂ©termine ce que vous ressentez avant mĂȘme de penser, des agents qui exĂ©cutent avant que vous ne dĂ©cidiez, et des services dâaugmentation qui dĂ©terminent ce que votre corps peut faire.
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Elle propose quand mĂȘme une alternative quâelle appelle le contribution credit.
En gros, il sâagit de prĂ©lever une partie des bĂ©nĂ©fices gĂ©nĂ©rĂ©s par lâautomatisation au niveau des marchĂ©s et des institutions pour les redistribuer aux personnes dont les contributions ont créé de la valeur Ă©conomique, notamment dans le cas des plateformes dâIA qui se sont nourries de leur travail sans jamais les rĂ©munĂ©rer.
Jâai trouvĂ© quâelle sâĂ©tait mouillĂ©e en prenant des allures de politicienne, tant sur le fond (partage de valeur) que sur la forme (la gestuelle, le ton) : âNous ne pĂ©nalisons pas les entreprises pour avoir innovĂ©. Nous leur demandons de partager lorsquâelles gagnent.â
Une confĂ©rence show Ă lâamĂ©ricaine avec ce quâil va avec : des punchlines, des memes, des effets théùtraux, mais une confĂ©rence qui fait rĂ©flĂ©chir quand mĂȘme.
à prendre avec des pincettes, bien sûr, car il y a une part importante de spéculation.
Allez, je retourne au rapport. đ§

5. Fiasco ?!
Je suis allĂ©e voir lâexpo Fiasco au MusĂ©e des Arts et MĂ©tiers et je vous la recommande chaudement si vous passez par Paris avant mi-mai. Câest une expo assez drĂŽle et accessible Ă tous, par contre il faut rĂ©server Ă lâavance.
Petit apartĂ© coup de gueule : depuis le Covid il faut rĂ©server pour tout : musĂ©e, resto, spectacles. Ăa devient vraiment compliquer de faire des sorties improvisĂ©es. Il faut prĂ©voir Ă lâavance ce quâon aura envie de faire ou de manger le mois suivant et espĂ©rer ne pas avoir de contretempsâŠ
Je suis donc allĂ©e au musĂ©e sans billets il y a 1 mois et demi, et comme câĂ©tait complet, jâai dĂ» rĂ©server pour finalement pouvoir y aller il y 2 semaines. Bref, je digresseâŠ
Revenons Ă lâexpo.
Il y aurait 9 innovation sur 10 qui échouent et les raisons ne sont pas toujours évidentes. Cette exposition en propose toute une galerie et voici un petit florilÚge :


Et pour finir, le jeu de flĂ©chettes du jardin : on les lance en cloche vers une cible au sol. ProblĂšme : leur poids les rend potentiellement mortelles si elles atteignent quelquâun. RĂ©sultat : 6 morts et 3 000 blessĂ©s.

đźC'est tout pour aujourd'hui ! J'espĂšre que cette 55e Ă©dition de Taquito Ă©tait appĂ©tissante. Si vous lisez / Ă©coutez / visionnez / crĂ©ez des choses intĂ©ressantes, nâhĂ©sitez pas Ă me les partager : taquitonewsletter@gmail.com.Â
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A dans 2 mercredis đ
Mathilde
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